Mews Partners

Informations
Contact
Nom :
SOULIE-LAFFERAYRIE
Prénom :
Cyril
4bis rue Brindejonc des Moulinais, Toulouse, 31500
L'entreprise
Présentation de l'entreprise

Mews Partners, cabinet de conseil en management, accompagne votre stratégie de développement.

Cabinet de conseil toulousain de 150 consultants, nous conduisons des projets de développement et de stratégie opérationnelle pour nos clients PME et ETI de l’industrie, de l’aérospatial et de la défense. Nous combinons expertise sectorielle, valeurs humaines et innovation et adaptons nos méthodes (Agilité, innovation, PLM, schémas directeurs, industrie 4.0, logistique et supply chain, performance industrielle, transformation et impacts humains) aux spécificités, enjeux, moyens et ambitions de vos projets de relance et diversification. Engagement, pragmatisme et excellence nous caractérisent.

Compétence(s)
2- Commercial, 3- Organisation & Performance Industrielle, 4- Ressources Humaines, Accompagnement à la structuration RH, Accompagnement au changement, Aéronautique, Agroalimentaire, Autres, Business development, Défense, Énergies, Étude de marché, Ferroviaire, GPEC, Mobilité Aérienne Légère, Naval & Nautisme, Organisation industrielle/supply chain, Performance industrielle, RSE, Santé, Solutions pour l'industrie du futur, Spatial, Stratégie marketing
Taille d'entreprises accompagnées
PME, ETI, Grande Entreprise
Fourchettes de prix / jour

950€ – 1600 €

Références

Projet AEROLEAN’K Aerospace Valley / CRCI : Maintenir et développer les 3000 emplois des PME et ETI entreprises, en améliorant l’efficacité de la Supply Chain Globale et l’efficacité des relations donneur d’ordre / sous-traitant, développer les différentes pépinières de PME pour rivaliser en compétences et expertises avec les groupes internationaux, exploiter les synergies entre les acteurs aéronautiques/espace et transport, promouvoir de l’innovation organisationnelle dans le tissu des PME, préparer les industriels à intégrer des évolutions lourdes.

Innovation Produit – MECANO ID (PME – Spatial) : déploiement des principes Agile & Lean d’Ingénierie Système appliqués à la phase amont du développement d’un produit spatial complexe et innovant (déployeur nanosat EOS), projet retenu dans le cadre des démonstrateurs CNES permettant un positionnement sur de nouveaux marchés.

Stratégie Innovation – Liebherr : Définition et mise en œuvre d’une démarche d’innovation d’entreprise :

  • Cadrage et mise en place d’un comité de pilotage et de comités innovation par processus
  • Support à l’identification et au cadrage d’idées innovantes, suivi des expérimentations
  • Facilitation de séances de créativité et d’idéation
  • Animation de formations, sensibilisations et acculturation à l’innovation
  • Définition et implémentation d’un plan de communication

Coopérative Val de Gascogne – Accompagnement d’une coopérative agricole du Gers sur différents thèmes visant à améliorer son efficacité opérationnelle :

  • Choix stratégique de positionnement marché
  • Développement d’offres de conseil & services
  • Mise en place de back-office central multi filiales
  • Optimisation des coûts logistique & transport

Animation relation cross sectoriel aéro-agro – Organisation d’événements, conjointement avec les pôles de compétitivité “Aerospace Valley” et “Agri Sud Ouest Innovation” et la région, afin de créer des passerelles entre les besoins du secteur agricole & sylvicole et les offreurs de solutions du secteur aéronautique & spatial.