Parcours de l'entrepreneur - Développement

Accueil Parcours de l’entrepreneur – Développement

Business

Business model

Lors du développement de la solution, le business model doit être testé et affiné pour s’assurer de sa viabilité sur le long terme. À ce stade, les hypothèses initiales peuvent être validées ou ajustées en fonction de l’expérience terrain et des retours des premiers utilisateurs. Le modèle économique doit s’adapter aux besoins réels du marché, aux retours des partenaires et aux exigences des acteurs de la santé numérique.

Pourquoi est-ce important ?

Il est crucial de s’assurer que le modèle économique est à la fois rentable et adaptable aux différentes conditions du marché. Les solutions numériques en santé évoluent rapidement, et leur adoption dépend souvent de l’efficacité du modèle commercial. Tester le business model au stade du développement permet de réduire les risques financiers et de maximiser les opportunités. Un modèle adapté permet aussi de mieux définir les prix, les canaux de distribution, et les partenariats nécessaires pour pérenniser le projet à long terme.

Actions à entreprendre

  • Réévaluer la proposition de valeur : S’assurer que le modèle économique reste aligné avec les besoins des utilisateurs finaux et des acteurs du marché.
  • Explorer des modèles flexibles : Tester différentes variantes de tarification (abonnement, paiement à l’usage, etc.) et ajuster selon les retours des premiers utilisateurs.
  • Mettre en place des partenariats commerciaux : Collaborer avec des hôpitaux, des laboratoires ou des entreprises du secteur pour tester la solution dans des environnements réels et ajuster le modèle économique en fonction des besoins.
  • Assurer la rentabilité : Analyser les coûts réels de développement et de déploiement pour évaluer la rentabilité du modèle économique sur le long terme.

Liens utiles

Accompagnement

Dans cette phase, l’accompagnement joue un rôle crucial pour soutenir le développement et l’adoption de la solution. Cela inclut non seulement un accompagnement aux dossiers de financement, mais aussi un accompagnement stratégique (mentorat, expertise technique, etc.).

Pourquoi est-ce important ?

L’accompagnement permet de bénéficier de conseils et de ressources pour maximiser les chances de succès. Dans le domaine de la santé numérique, où les enjeux sont élevés et les réglementations complexes, un accompagnement solide permet de naviguer dans un environnement incertain et de renforcer les capacités internes. Les partenaires de l’accompagnement peuvent aussi vous aider à cibler un soutien dans le financement, la recherche de clients ou l’amélioration de la solution.

Actions à entreprendre

  • Identifier les structures : Identifier les ressources ayant de l’expérience dans la santé numérique pour guider les décisions stratégiques et fournir des conseils techniques ou commerciaux.
  • Valider la solution avec les parties prenantes : Travailler avec des experts pour tester le produit et obtenir des retours constructifs sur les fonctionnalités et l’impact de la solution.

Pépinière

Les pépinières d’entreprises sont des structures qui offrent un soutien complet aux jeunes entreprises, notamment par la mise à disposition d’espaces de travail, de ressources administratives, de formations, et d’un réseau d’experts et d’investisseurs.

Pourquoi est-ce important ?

Les pépinières offrent un cadre structuré qui permet de minimiser les risques liés au développement de nouvelles technologies en santé. Elles permettent de tester la solution dans un environnement sécurisé, d’accéder à des financements et à des experts en santé et en technologie. Le soutien d’une pépinière peut être crucial pour améliorer la qualité du produit, accroître la visibilité sur le marché, et faciliter les démarches administratives et réglementaires.

Actions à entreprendre

  • Identifier les pépinières : Rechercher des pépinières qui se concentrent sur les startups en santé ou en technologies médicales, pour bénéficier d’un réseau et d’une expertise spécifiques.
  • Exploiter les synergies des pépinières : Participer aux événements et rencontres organisés par la pépinière pour nouer des partenariats, trouver des investisseurs ou tester la solution auprès de partenaires potentiels.

Liens utiles

Recherche et développement

Validation clinique

La validation clinique est une étape cruciale qui consiste à démontrer que la solution numérique est sûre, efficace et conforme aux exigences des autorités sanitaires. Dans le secteur de la santé, une solution numérique, qu’il s’agisse d’un dispositif médical ou d’une application de santé, doit être validée à travers des essais cliniques ou des études de terrain pour garantir son impact positif sur les soins de santé. Cette validation permet également de rassurer les utilisateurs (professionnels de santé, patients) ainsi que les régulateurs sur l’efficacité et la sécurité de la solution.

Pourquoi est-ce important ?

La validation clinique est un préalable incontournable pour obtenir des approbations réglementaires, telles que le marquage CE ou la certification FDA (Food and Drug Administration) pour les dispositifs médicaux. Elle permet également d’étayer scientifiquement les promesses de la solution en termes de bénéfices pour la santé, réduisant ainsi le risque de mise en marché d’une solution non performante ou inefficace. Dans le domaine de la santé numérique, cette validation est indispensable pour garantir la crédibilité de la solution auprès des professionnels de santé et des patients, et elle est souvent une exigence pour accéder à certains financements ou partenariats.

Actions à entreprendre

  • Conception d’un protocole clinique : Développer un protocole rigoureux pour l’essai clinique ou l’étude de validation de la solution, en définissant les critères de sélection des participants, les objectifs de l’étude, et les méthodes de collecte et d’analyse des données.
  • Choisir un site d’expérimentation : Sélectionner des établissements de santé (hôpitaux, cliniques) qui sont disposés à participer à l’étude clinique et qui répondent aux critères de qualité et de conformité.
  • Recrutement des participants : Identifier et recruter les patients ou professionnels de santé qui participeront à l’essai clinique en s’assurant du respect des critères éthiques et légaux (informed consent).
  • Analyser les résultats cliniques : Mesurer l’impact de la solution sur les critères de santé définis dans le protocole, comme la réduction des symptômes, l’amélioration de la qualité des soins, ou l’efficacité du traitement. Les résultats doivent être documentés et analysés selon des méthodes scientifiques rigoureuses.

Expérimentation

L’expérimentation consiste à tester la solution numérique dans des conditions réelles, généralement avec un groupe restreint d’utilisateurs ou dans des environnements contrôlés, pour évaluer son efficacité, sa fonctionnalité et son acceptation. Dans le secteur de la santé numérique, il est crucial de s’assurer que la solution fonctionne comme prévu, respecte les normes réglementaires et répond aux besoins des utilisateurs finaux avant un déploiement à grande échelle.

Pourquoi est-ce important ?

L’expérimentation permet de valider des hypothèses, d’identifier des bugs ou des dysfonctionnements, et d’obtenir des retours d’utilisateurs précieux. Dans le domaine du numérique en santé, les tests peuvent également permettre de garantir la sécurité et l’efficacité de la solution, éléments essentiels pour l’adhésion des utilisateurs et la conformité réglementaire. Sans une phase d’expérimentation adéquate, le risque d’échec sur le marché augmente, surtout dans un secteur aussi exigeant.

Actions à entreprendre

  • Sélectionner un groupe pilote : Identifier un groupe restreint d’utilisateurs (patients, professionnels de santé, etc.) pour tester la solution dans un environnement contrôlé.
  • Définir des critères de succès : Établir des indicateurs clés de performance clairs pour mesurer l’efficacité de la solution, la satisfaction des utilisateurs, et la conformité aux exigences techniques et réglementaires.
  • Collecter des retours utilisateurs : Organiser des séances de feedback avec les utilisateurs pour identifier les points d’amélioration et ajuster la solution en conséquence.
  • Analyser les données : Utiliser les données collectées pendant l’expérimentation pour évaluer la performance du produit et déterminer si des ajustements sont nécessaires avant de passer à l’étape suivante.

Ajout brique technologique

À mesure que la solution se développe, il est souvent nécessaire d’ajouter de nouvelles fonctionnalités ou d’intégrer des technologies avancées (intelligence artificielle, machine learning, blockchain, etc.) pour enrichir l’offre, améliorer la performance ou répondre à des besoins spécifiques des utilisateurs. L’ajout de briques technologiques est une étape cruciale pour rendre la solution plus performante et compétitive sur le marché.

Pourquoi est-ce important ?

L’ajout de briques technologiques permet d’optimiser la solution et de la rendre plus innovante. Dans le secteur de la santé numérique, l’intégration de technologies avancées peut améliorer l’efficacité des soins, faciliter l’analyse des données, ou encore garantir une meilleure sécurité des informations. De plus, l’intégration de nouvelles technologies peut différencier la solution de ses concurrents et répondre à des besoins spécifiques du marché. Cependant, cela nécessite de s’assurer que ces technologies respectent les normes réglementaires, notamment en matière de confidentialité et de sécurité des données de santé.

Actions à entreprendre

  • Identifier les briques technologiques nécessaires : Analyser les besoins de la solution et identifier les technologies qui pourraient l’améliorer, comme l’intelligence artificielle pour l’analyse des données médicales ou la blockchain pour la traçabilité des informations.
  • Vérifier la compatibilité avec la solution existante : S’assurer que les nouvelles technologies peuvent être intégrées sans perturber le fonctionnement actuel de la solution et qu’elles respectent les standards de sécurité et de confidentialité des données.
  • Tester les nouvelles fonctionnalités : Mettre en place des tests pour évaluer l’efficacité et la performance des nouvelles briques technologiques avant de les déployer à grande échelle.
  • S’assurer de la conformité réglementaire : Vérifier que l’ajout de nouvelles technologies respecte les exigences réglementaires en matière de dispositifs médicaux, de protection des données personnelles (RGPD), et de sécurité des systèmes de santé.

Conformité technique / réglementaire

Propriété Intellectuelle

La propriété intellectuelle (PI) est essentielle pour protéger les innovations techniques, les algorithmes, les designs ou tout autre aspect unique de la solution numérique en santé. Dans ce secteur, où la compétition est forte et où la technologie joue un rôle central, protéger les droits de propriété intellectuelle permet à l’entreprise de sécuriser son idée, d’empêcher la copie ou l’usage non autorisé, et d’avoir un avantage compétitif. La PI couvre aussi bien les brevets que les droits d’auteur, les marques déposées et la protection des données.

Pourquoi est-ce important ?

Protéger la PI est crucial pour garantir que les innovations ne soient pas exploitées sans autorisation. Cela permet de valoriser l’entreprise auprès des investisseurs et des partenaires potentiels, tout en offrant une protection juridique contre les contrefaçons. De plus, dans le domaine de la santé numérique, les solutions peuvent inclure des technologies sensibles ou uniques (algorithmes d’analyse de données médicales, interfaces utilisateur, etc.), qui nécessitent une protection juridique pour éviter que d’autres n’en profitent sans compensation. La gestion de la PI est aussi un élément clé dans l’obtention de financements et dans le processus de mise sur le marché.

Actions à entreprendre

  • Identifier les éléments à protéger : Identifier les parties de la solution qui méritent une protection (brevets pour les technologies nouvelles, droit d’auteur pour le code source, marques pour le nom du produit ou de l’entreprise).
  • S’entourer d’un cabinet spécialisé pour la demandes de brevets : Si la solution comprend des innovations techniques, il peut être nécessaire de déposer une demande de brevet pour protéger les inventions.
  • Déposer des marques : Enregistrer le nom de la solution ou de l’entreprise auprès des autorités compétentes pour garantir la protection de la marque.
  • Rédiger des accords de confidentialité : S’assurer que des accords de confidentialité (NDA) sont en place avec les collaborateurs, les partenaires et les prestataires pour éviter toute divulgation non autorisée de la PI.
  • Surveiller les violations de PI : Mettre en place des mécanismes pour surveiller la violation de la PI et réagir rapidement en cas de copie ou d’utilisation non autorisée de la solution.

Liens utiles

Marquage CE

Le marquage CE est obligatoire pour tout dispositif médical commercialisé dans l’Union européenne. Il atteste qu’un produit respecte toutes les exigences de sécurité et de performance définies par la législation européenne. Pour une solution numérique en santé, qui pourrait être classée comme un dispositif médical (par exemple, une application mobile liée au diagnostic, un logiciel médical ou un équipement de santé connecté), le marquage CE est indispensable pour pouvoir la commercialiser légalement en Europe.

Pourquoi est-ce important ?

Obtenir le marquage CE est indispensable pour garantir que la solution est conforme aux normes européennes de sécurité, de performance et de qualité. Cela permet de rassurer les utilisateurs (patients, professionnels de santé, hôpitaux) et les autorités de régulation. Le marquage CE est également un prérequis pour accéder à certains marchés publics ou obtenir des remboursements par la sécurité sociale dans certains pays. Sans le marquage CE, la commercialisation de la solution dans l’UE serait illégale et risquerait de compromettre le projet à long terme.

Actions à entreprendre

  • Évaluer la classification du produit : Déterminer si la solution numérique en santé est classée comme un dispositif médical selon la législation européenne (Règlement (UE) 2017/745).
  • Conformité aux exigences de sécurité et de performance : Mettre en place un système de gestion de la qualité (ISO 13485) et s’assurer que la solution respecte les exigences de sécurité, d’efficacité et de performance applicables aux dispositifs médicaux.
  • Réaliser une évaluation clinique : Si nécessaire, conduire une évaluation clinique pour prouver l’efficacité et la sécurité du produit. Cela pourrait impliquer la réalisation d’essais cliniques supplémentaires ou la documentation des résultats d’expérimentation clinique.
  • Rédiger un dossier technique : Compiler un dossier technique complet qui prouve la conformité de la solution aux exigences du marquage CE, y compris la documentation des tests de sécurité, des études cliniques et de la gestion des risques.
  • Faire appel à un organisme notifié : Si la solution est classée comme dispositif médical de classe IIa, IIb ou III, elle devra être auditée par un organisme notifié (un organisme accrédité pour délivrer le marquage CE). Pour les produits de classe I, l’auto-certification peut suffire.
  • Obtenir le marquage CE : Après avoir satisfait aux exigences, soumettre la solution à l’organisme notifié (si nécessaire) pour obtenir le marquage CE et pouvoir la commercialiser en Europe.

Liens utiles

Financement

Subvention

Les subventions sont des aides financières non remboursables, souvent attribuées par des institutions publiques (gouvernements, agences nationales ou européennes, collectivités locales) ou des fondations. Elles peuvent être un excellent moyen de financer le développement d’une solution numérique en santé, particulièrement dans les premières phases du projet, lorsque la solution n’est pas encore commercialisée. Les subventions sont souvent dédiées à des projets innovants, ayant un impact social, économique ou environnemental positif.

Pourquoi est-ce important ?

Les subventions permettent de financer une partie significative des coûts de recherche et de développement sans avoir à rembourser l’argent ou céder de l’équité. Dans le secteur du numérique en santé, il existe des programmes spécifiques pour les projets qui visent à améliorer la santé publique, la gestion des soins, ou à répondre à des enjeux sociétaux. Ces aides financières peuvent également permettre d’attirer d’autres investisseurs ou partenaires, en validant la viabilité du projet.

Actions à entreprendre

  • Identifier les subventions disponibles : Rechercher les programmes de financement publics ou privés disponibles pour les entreprises dans le secteur de la santé numérique, notamment au niveau national et européen
  • Dépôt de dossier de candidature : Préparer une demande de subvention claire et structurée, en mettant en avant l’impact de la solution sur le système de santé, son caractère innovant, et sa rentabilité.

Pré seed

Le premier tour de table consiste à lever des fonds auprès d’investisseurs privés (business angels, fonds d’amorçage, etc.) pour financer les premières étapes d’un projet, notamment la conception, le développement et le lancement de la solution. Ce tour est généralement destiné à des entreprises en phase de démarrage ou à des projets innovants.

Pourquoi est-ce important ?

Le premier tour de table permet de lever les fonds nécessaires pour couvrir les coûts initiaux et se lancer dans le développement de la solution. Cela permet également de gagner en crédibilité et de valider le projet auprès d’investisseurs potentiels. Ce type de financement est essentiel dans le domaine de la santé numérique, car il peut être difficile d’obtenir des financements traditionnels sans preuves de concept et de validation du marché.

Actions à entreprendre

  • Préparer un business plan convaincant : Rédiger un business plan détaillé et attractif, en mettant en avant l’innovation de la solution, l’impact sur la santé, le modèle économique et les projections financières.
  • Identifier les investisseurs potentiels : Identifier les investisseurs spécialisés dans la santé numérique ou les secteurs innovants.
  • Présenter le projet : Organiser des rendez-vous avec les investisseurs pour pitcher le projet, en mettant l’accent sur les avantages de la solution, la différenciation par rapport aux concurrents et le potentiel de marché.
  • Négocier les conditions de financement : Discuter les modalités de financement (montant à lever, valorisation de l’entreprise, parts de l’entreprise à céder, etc.) et conclure un accord avec les investisseurs.

Avance remboursable

Une avance remboursable est une forme de financement où l’entreprise reçoit des fonds qu’elle devra rembourser une fois que le projet générera des revenus ou atteint certains objectifs de développement. Elle est généralement attribuée à des projets à fort potentiel d’innovation, mais elle comporte des engagements de remboursement à moyen ou long terme.

Pourquoi est-ce important ?

L’avance remboursable est un moyen de financement souple, car elle permet à une entreprise de bénéficier de fonds pour faire avancer son projet sans immédiatement diluer son capital (contrairement à un tour de table où des parts de l’entreprise sont cédées). Elle est particulièrement adaptée aux entreprises en phase de développement qui ne peuvent pas encore accéder à des financements classiques (comme les prêts bancaires). Dans le domaine de la santé numérique, ce type de financement est souvent utilisé pour les projets innovants qui ont déjà une certaine maturité ou un prototype fonctionnel, mais qui nécessitent des fonds pour aller plus loin dans le développement.

Actions à entreprendre

  • Vérifier les critères d’éligibilité des programmes : Vérifier si le projet répond aux critères d’éligibilité pour ce type de financement, notamment les aspects d’innovation, les retombées économiques ou sociales du projet, et l’impact dans le secteur de la santé.
  • Soumettre une demande complète : Préparer une demande de financement solide, en détaillant le projet, les objectifs à atteindre, les prévisions financières, et les étapes de développement du produit.

Liens utiles

Prêt d’honneur

Les prêts d’honneur sont des prêts à taux zéro décernés généralement aux personnes associées de l’entreprise (prêt personnel). Ces prêts ne nécessitent pas de garanties et sont souvent accordés en fonction de l’impact social, économique et innovant du projet.

Pourquoi est-ce important ?

Les prêts d’honneur permettent de financer la phase de développement initiale d’un projet sans mettre en danger la trésorerie de l’entreprise, car ils sont non rémunérés et ne nécessitent pas de garanties. Cela donne également un gage de crédibilité aux autres investisseurs ou banques lors de la recherche de financements plus conséquents.

Actions à entreprendre

  • Démontrer la viabilité du projet : Préparer un business plan solide, en détaillant les projections financières, les retours sur investissements, et les impacts sur le marché de la santé.
  • Présenter le projet à un comité de sélection : Soumettre la demande auprès de l’organisme attributaire et participer à des sessions de pitch ou d’entretiens pour convaincre du potentiel du projet.

Appel à projet

Les appels à projets sont des invitations lancées par des institutions publiques, des fondations ou des consortiums privés pour financer des projets spécifiques dans le cadre d’une thématique définie. Ces appels peuvent être particulièrement pertinents pour les solutions numériques en santé, car elles visent souvent à financer l’innovation technologique ou des projets ayant un impact direct sur les soins de santé.

Pourquoi est-ce important ?

Répondre à un appel à projets permet d’obtenir un financement dédié à une problématique précise, comme la digitalisation des soins, l’amélioration des parcours de santé, ou l’innovation technologique en santé. Cela permet non seulement de financer une partie du développement de la solution, mais aussi de s’assurer qu’elle correspond aux priorités et aux besoins du secteur de la santé publique ou privée. De plus, ces financements peuvent également permettre d’accroître la visibilité du projet et de le connecter à un réseau d’acteurs du secteur.

Actions à entreprendre

  • Rechercher les appels à projets : Identifier les appels à projets pertinents pour le secteur de la santé numérique, au niveau national (ex. : ANR, BPI france) ou européen (ex. : Horizon Europe).
  • Analyser les critères et exigences : Étudier attentivement les critères d’éligibilité, les objectifs du programme et les attentes des organismes financeurs pour garantir que le projet répond aux exigences de l’appel.
  • Rédiger une proposition complète : Développer une proposition claire, détaillant les objectifs du projet, l’impact attendu, le budget et le calendrier de réalisation, tout en mettant l’accent sur l’innovation et la pertinence de la solution dans le contexte du financement demandé.
  • Soumettre la proposition dans les délais : Respecter les délais de soumission des appels à projets et suivre les étapes nécessaires pour assurer une réponse rapide et conforme aux exigences.

Ecosystème

Partenariat

Les partenariats stratégiques sont essentiels pour le développement et la réussite d’une solution numérique en santé. Ils permettent d’accéder à des ressources, à des compétences spécialisées, et à des réseaux d’acteurs du secteur. Dans un domaine aussi complexe et réglementé que la santé, les partenariats avec des acteurs publics, privés, ou académiques peuvent jouer un rôle crucial en facilitant l’accès au marché, en renforçant la crédibilité, et en garantissant la conformité réglementaire. Un partenariat solide peut aussi offrir un accès aux infrastructures, aux technologies, et à des canaux de distribution clés, notamment pour les solutions qui nécessitent des essais cliniques ou des validations techniques.

Pourquoi est-ce important ?

Les partenariats permettent d’augmenter les chances de succès d’un projet numérique en santé en combinant les forces et les expertises de plusieurs acteurs. De plus, les partenariats peuvent aider à élargir le réseau de distribution et à atteindre plus rapidement des utilisateurs finaux, comme les professionnels de santé, hôpitaux, ou patients.

Actions à entreprendre

  • Identifier les partenaires clés du secteur de la santé : Rechercher les acteurs qui partagent des intérêts communs, comme des hôpitaux, des cliniques, des laboratoires pharmaceutiques, des sociétés de biotechnologie, des assureurs santé, des entreprises de technologie médicale, ou des institutions académiques.
  • Nouer des partenariats avec des acteurs de la santé publique et des entreprises privées : Proposer des collaborations avec des institutions publiques, des startups, ou des grandes entreprises dans le domaine de la santé numérique pour renforcer la solution, étendre la portée du projet, ou tester de nouvelles fonctionnalités dans des conditions réelles.
  • Mettre en place des accords de partenariat clairs : Formaliser les partenariats par des accords clairs qui définissent les rôles, les responsabilités, les contributions de chaque partie et les objectifs communs. Cela permet de garantir une bonne collaboration et d’éviter les conflits.

Référencement réseaux professionnels

Les partenariats stratégiques jouent un rôle déterminant dans le succès et la croissance des solutions numériques en santé. Grâce à ces alliances, les acteurs du secteur peuvent accéder à des ressources clés, des compétences spécialisées et à des réseaux professionnels influents. Dans un secteur aussi complexe et fortement réglementé que celui de la santé, l’établissement de partenariats avec des acteurs publics, privés, ou académiques constitue une véritable opportunité pour garantir la conformité, renforcer la crédibilité et faciliter l’accès aux marchés.

Pourquoi est-ce important ?

Les partenariats dans le domaine de la santé numérique ne sont pas seulement un moyen d’augmenter les chances de succès ; ils permettent également de combiner les expertises et les ressources de plusieurs acteurs clés pour créer une solution plus robuste et adaptable. En outre, ils facilitent l’accès à un réseau de distribution plus large, permettant d’atteindre plus rapidement des utilisateurs finaux comme les professionnels de santé, les hôpitaux ou les patients.

Actions à entreprendre

  • Identifier les partenaires stratégiques : Rechercher des acteurs clés dans le secteur de la santé qui partagent des objectifs communs et des valeurs alignées. Il peut s’agir d’hôpitaux, de cliniques, de laboratoires pharmaceutiques, d’entreprises de biotechnologie, d’assureurs santé, ou même d’institutions académiques.
  • Participer à des événements et conférences du secteur de la santé numérique : Cela permet de rencontrer de potentiels partenaires, d’élargir son réseau professionnel et d’échanger sur les dernières tendances du marché.